在下单前建立清晰的商务流程
目标是把宽泛需求整理成可比较的方案：产品、供应商、文件、商务区间、样品和下一步。
采购流程
每个项目都会结合产品类型、目的国、预期数量和适用文件要求进行推进。
步骤 1
需求确认
产品、市场、数量和规格要求。
步骤 2
供应商搜索
初步识别并比较供应商和商务条件。
步骤 3
方案比较
商务区间、MOQ、交期、包装和出口经验。
步骤 4
文件审阅
根据品类和供应商确认可提供文件。
步骤 5
报价与样品
供应方案、样品和商务条款。
步骤 6
商务跟进
持续协调直到下一步采购决策。
我们需要采购方提供什么
目的国和采购方类型。
产品、包装形态或技术参考。
预估数量和采购频率。
包装、语言和文件要求。
我们内部比较什么
供应商商务能力。
MOQ、商务区间、交期和条款。
按品类可提供的文件。
继续推进前可见的风险点。
有医疗品类需要评估吗？
请发送产品、目的国、预计数量和所需文件。我们会准备初步采购路径。